作为医药外经贸领域的龙头老大，中国医药收购华立九州，意味着其主营业务的转型，并开始在国内医药市场布局。迫切希望通过并购做大做强的中国医药保健品股份有限公司（证券简称中国医药）终于取得实质性进展。7月1日，中国医药与重庆华立药业股份有限公司和浙江华立医药投资集团有限公司签署战略合作框架协议，将以现金方式收购上述两家公司分别持有的华立九州医药有限公司100%股权。公告发布后，中国医药股价连续两个交易日以涨停报收。
公告称，收购华立九州后，将给中国医药带来10亿元左右的营业收入和500万元的净利润。目前协议三方均同意在审计、评估的基础上协议商定收购价格。不过，该项目尚需报请协议各方董事会和股东大会审议，在最终批准前，仍有不确定性。
战略
作为央企——通用技术集团旗下的惟一上市公司，中国医药强烈的并购愿望既来自央企整合的压力，又与其建设大型综合性医药集团的目标密不可分。通用技术集团去年已经明确提出，医药板块是集团的四大支柱之一，目前已具备加快扩张的基本条件。作为医药外经贸领域的龙头老大，中国医药必须在保持医药保健品进出口业务稳步增长的同时，加速建设国内医药商业网络，寻找合适的并购项目，在快速扩张的同时实现主营业务的转型。
2007年12月28日，获上海证券交易所批准，中国医药保健品股份有限公司的证券简称由中技贸易变更为中国医药。一些投资者当时就强烈地感受到，中国医药已不再满足于传统的进出口业务，在医药领域并购扩张、在国内市场大展拳脚是其必然发展趋势。半年之后，中国医药拿下华立九州项目，果然没有让投资者失望。
中国医药内部人士告诉记者，公司的现金流十分充裕，去年以来，公司投资部的人员“满天飞”，到处寻找合适的并购项目，估计年底前还能拿下1~2个项目。由于公司在外经贸领域经验丰富，前期并购侧重于商业公司，但只要项目合适，也不排除对医药工业企业的并购。
平安证券医药行业首席分析师杜冬松认为，作为计划经济年代医药保健品国际贸易的主渠道，中国医药一直享受国家的政策倾斜，在实行配额制的纱布等高利润医药辅料产品上始终占有最大的份额。目前，中国医药不仅在国内天然原料药出口销售领域及医疗器械和药品进口销售领域始终保持着行业领先地位，而且在天然原料药产品的经营过程中，通过进一步加强业务的前伸后延，已全面建立起从天然原料的基地种植、收购加工、质量检验、仓储运输到出口销售的产业链经营格局。在外经贸企业业务转型的大环境下，中国医药的未来发展战略是贯穿整个医药行业生产、销售的链条，并进一步向产业进军，依托在国际市场的直销业务，强化上市公司再融资功能，选择有规模的企业重组联合。
收获
据了解，华立九州注册资本为8500万元，今年一季度实现销售收入4.25亿元，实现净利润118.73万元，销售网络基本覆盖北京、广州的三级医院。
华立九州在北京的子公司北京永正为医院纯销公司，以经营抗肿瘤药、肠内肠外营养用药、心脑血管药、抗感染药为特色。其销售额较大的代理品种有拜耳公司的阿卡波糖片（糖尿病用药）和盐酸莫西沙星（抗感染药）、江苏恒瑞医药和浙江康莱特公司的抗肿瘤药、北京泰德公司的前列地尔注射液（心脑血管病用药，年增长率超过40%）等。华立九州在广州的子公司广东万特也为医院纯销公司，以经营血液制品、抗肿瘤药、抗感染药为特色。其销售额较大的代理品种有广东有利公司、深圳卫武光明生物制品公司的人血白蛋白等血液制品、丽珠集团和吉林一心的抗肿瘤药、武汉远大的抗感染药等。华立九州下设的事业部从事医药快批业务，客户以药店、二甲以下医疗机构为主，经营品种较多，但比较分散。
华立九州拥有稳定和出色的管理团队。北京永正的自然人股东均是公司的核心管理成员，自公司成立之时即在公司任职，核心管理成员的稳定性好。广东万特的自然人股东王旭玲为公司负责销售的常务副总，公司总经理祖根发为职业经理人，历任国药集团广州分公司药品经理、中山医药有限公司销售总监。华立九州事业部负责人张可平原为北京崇文药材总公司副总经理、北京海虹药通电子商务有限公司项目经理。
中国医药认为，投资华立九州项目回报良好。首先，公司能够迅速在北京、广州等一线重点用药城市建立起覆盖三级医院的药品分销网络体系。其次，拿下华立九州所形成的营销网络资源，能够与中国医药所具有的引入国外优秀药品的品种资源、与子公司海南三洋的药品生产平台等资源相衔接，从而形成1+1>2的协同发展效应，进而促进中国医药主营业务的可持续发展。第三，投资该项目可以迅速扩大中国医药的经营规模，提升公司在国内医药行业的地位。
有证券分析师指出，中国医药的战略目标是建立全国性的营销网络，国内网络建设+进口药品战略将是该公司未来的看点，而收购华立九州标志着该公司在国内网络建设方面跨出了实质性的一步。中国医药会进一步收购国内医药分销企业，建立全国性的营销网络，为公司下一步引进进口药品的战略打下基础。《中国医药报》